小组面试是用情景模拟的方式让考生集体面试的一种方式，不指定考生在小组所处的位置，以此考官来观察考生的组织协调能力、口头表达能力等是否符合MBA的要求。一些考生都不知道MBA小组面试该如何下手？老师应考生的需求介绍了几点应对策略：
   小组面试的策略：
   （1）小组面试的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。在讨论之前，要根据每个人的特长进行角色的分配，包括：领导者，组织者，记录者，控制时间者，总结者。
   （2）小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，只会将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
   （3）尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
   （4）千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
   （5）准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
   （6）减少无谓的争论，注意彼此之间讨论的衔接要自然，要让每个人都有发言的机会。
   （7）领导者在讨论结束之前，要将各成员交谈要点进行汇总，并拿出令人信服的代表整个小组的观点。总结者将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。
    2.角色的职责：
   （1）领导者：要引导方向，总结，概括，带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中，你的任务是既要让大家畅所欲言地讲，还要让大家能够适可而止地收到话题。你要关注每个人，巧妙地给你的每个成员发言的机会。
   （2）组织者：要控制讨论的时间和节奏，你要时刻牢记：面试官们并不希望你们能在短暂的时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何通过小组的计划，组织，领导，控制达到目标的一致。
   （3）其他成员要充分发表自己的观点，但是要注意：不要锋芒毕露，要特别注意团队合作。
   最终目标：
   个人观点得以表达，团队合作得以体现，整个小组就会胜利！！！
   小组讨论有两点一定要注意的，第一，看案例的切入点比内容更重要。在讨论的时候不要只是单纯地讨论案例的本身。而是要直击案例的问题然后迅速思考相应的解决方案。在上课现场老师会通过往年的提前面试真题及最新案例关于营销、战略、人力资源等进行现场演练，进行深度分析。
   第二，是考验你的团队合作的表现。一定不能个别成员在讨论，或者不说话。面试官最想看到你是否积极讨论，考察你是否具备管理能力。因此，在参与讨论时一定多用管理类知识去回答，注意陈述的语速和语句的连贯性，一定要注意时间的把握。
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