第一章 战略管理过程
企业远景;企业使命;战略目标;战略意图;企业远景与企业的使命的区别;企业的目标;企业战略;公司战略;业务战略
企业远景：企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业远景的要素：界定企业的当前业务;界定实现发展规划的具体步骤;确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。
企业使命：企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的界定：顾客的需求;顾客群;满足顾客的需求的方式。
企业满足各种需求应做好的工作：(1)判定要求着(2)了解要求的内容(3)协调各种要求(4)协调企业使命形成要素之间的关系。
第二章 行业与竞争分析
企业宏观环境;成功关键因素;经验曲线;规模经济;范围经济;波特五种竞争力量模型;潜在的进入者的进入和退出障碍;行业内部现有竞争者间的抗衡的原因及抗衡因素的变化;战略群体
第三章 企业资源能力分析
企业资源的分类;经济附加值;资源的不可模仿性;核心能力;SWOT 分析法;波士顿矩阵(BCG 矩阵);通用矩阵;产品 ——市场演变矩阵(PNE 矩阵);价值链
第四章 竞争战略
竞争战略;重点集中战略;成本领先占领;差别化战略;企业采用成本领先战略的动因、时机与条件、弱点;差别化战略动因;时机与条件;企业采用重点集中战略的动因;动态竞争战略;先动优势与劣势;标杆学习
第五章 不同行业的竞争战略
新型行业的特点;面临的关键问题和挑战;战略选择;成熟行业的特点和战略选择;衰退行业的特点和战略选择;行业分散的原因、和战略选择;经营单位的投资战略类型
第六章 跨国经营战略
国家竞争优势的分析模型;企业出口的阶段性;技术授权;特许经营;合资经营的原因;国际化经营的战略类型
第七章 公司战略与优势
公司战略形成过程;公司进行多元化的内部原因;内部创业;企业整合;企业整合战略类型;企业并购;企业并购的方式;并购方向;并购决策前评估;相关多元化经营战略强调战略匹配;不相关多元化的条件、优势和劣势;战略联盟;合作战略的含义、目的、优势和劣势
第八章 公司战略的评价与选择
影响战略选择的行为因素;战略制定方法;影响战略选择的领域
第九章 战略的实施与控制
战略问题的诊断;影响战略计划系统设计的因素;企业任务说明书要素;战略实施模型;战略变化的分析;战略计划与长期计划的区别;战略控制;战略控制方式的选择
第十章 战略与组织结构
公司治理结构;董事会职能
第十一章 战略与企业文化
企业文化构成要素;战略与企业文化的关系;战略与企业文化关系的管理;协同作用;企业文化再造的动因、方式与程序。
