１、海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱：1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。　　

　　根据以上案例，回答下列问题：1、在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。2、海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？ 　　

答案要点：　　

　　1、海尔集团的发展战略主要分为两个阶段：第一阶段为七年的品牌战略，第二阶段为七年的多元化阶段。从1984年至1991年间的品牌发展战略是第一阶段。只做冰箱一种产品，7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用；1991年至1998年是第二阶段的多元化产品战略时期。中国家电经过20多年的发展，市场相对越发饱和成熟，这是发展多元化战略是水到渠成之举，一可以规避单业竞争带来的风险，二可以使网络和产品形成互补，使效用发挥到最大。海尔集团按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每一到两年做好一种产品，7年中重要家电产品线已经接近完整，并且进入了相对陌生的手机制造业和金融、保险、医药行业。　　

　　2、海尔实施多元化战略的特点：（1）根据企业能力控制多元化的节奏。一是企业能力与多元化的节奏相配合，能力一般时，节奏慢一点，能力较高时，节奏快一点；二是随着企业能力的提高，多元化的节奏也逐步加快。（2）根据行业的相关度进入新行业。多元化经营的成功率与新老行业之间的相关度成正相关，即相关度越高，成功率越高，相关度越低，成功率  越低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。（3）针对不同情况采取不同的进入方式。进入新行业一般又三种不同的方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过并购其他企业进入新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合的，根据不同情况采取不同方式。其中，采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业；采取外部并购房时进入的新行业主要有空调、冰柜、洗衣机等；而采取合资方式进入的新行业主要有小家电、彩电、知识产业等。　　

二、某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原价的10%，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高产率，降低成本。新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10%，使用新设备后公司每年的销售额可以从1500万元上升到1650万元，每年付现成本将从1100万元上升到1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税税率为33%，资本成本为10%。求：通过计算说明该设备应否更新。（PVIFA_10%，5=3.7908，PVIF_10%，5=0.6209）　　

答案要点：　　

　　1、继续使用旧设备时：　　

　　旧设备年折旧=150*　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　=13.5万元　　

　　旧设备账面净值=150-13.5*5=82.5万元<变现值100万元　　

　　初始现金流量=-[100-（100-82.5）*33%]=-94.225万元　　

　　营业现金流量=1500*（1-33%）-1100*（1-33%）+13.5*33%=272.5万元　　

　　终结现金流量=150*10%=15万元　　

　　继续使用旧设备净现值=272.5*（PVIFA_10%，5）+15*（PVIF_10%，5）-94.225=948.0815万元　　

　　2、更新设备时：　　

　　新设备年折旧=200*　 　　　=36万元　　

　　初始现金流量=-200万元　　

　　营业现金流量=1650*（1-33%）-1150*（1-33%）+36*33%=346.9万元　　

　　终结现金流量=200*10%=20万元　　

　　采用新设备净现值=346.9*（PVIFA_10%，5）+20*（PVIF_10%，5）-200=1127.4465万元　　

　　通过计算可以看出购买新设备净现值较大，所以该设备应更新。