1、激励：激励是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

　　2、需要激励模式：是以需要为主要作用机制，针对职工需要提供诱因，通过需要达到激励目标的模式。

　　3、动机目标激励模式：立足于提高职工实现行为目标的动机水平，认为在较高的动机水平下，职工能够自动产生高强度的行为动力，进而形成强大的激励力。

　　4、权衡激励模式：是利用比较比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用，施以适当诱因，创造公平环境，从而激励职工的积极行为。

　　5、正强化：又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为的出现频率。

　　6、企业目标：企业目标是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。

　　7、长期目标：长期目标是指企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般为5年。

　　8、企业战略：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。一般来讲，企业战略由以下四个要素组成：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。

　　9、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。也就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。

　　10、公司战略：公司战略又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　11、职能战略：职能战略又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。司在决策过程中遵循了上述3大原则，才实现了公司的顺利转型。