企业的生存和发展通常面临市场竞争和环境变化两大威胁，对此，企业往往依靠多元化经营战略，通过扩大经营范围来降低风险，谋求发展。多元化经营战略，是一种新产品开发经营和新市场开拓相组合的经营战略。

　　企业在作出多元化经营决策后，还必须选择是进入相关业务领域或不相关业务领域还是同时进入两种业务领域。一般情况下，企业在进行多元化经营时，有几种基本战略选择。

　　第一、进入新业务领域

　　可以采取购并、内部创业、合资三种形式中的任一种。

　　1) 购并一个已经存在的公司。包括收购和兼并两种方式，收购是作为收购者购买或吸收被购公司的股权，兼并是作为一个平等的对手来合并或购买另一个公司，无论哪种方式实现，购并都是多元化进入另一行业时最便捷的一种方式，这种形式所存在的最大困难是很难发现一个价格以及其他方面与公司目标相吻合的公司。

　　2) 内部创业。通过内部创业实现多元化，是在企业原有架构下创建一家新企业，以进入所希望的行业发展。这种方式需要克服进入壁垒，需要投资形成新的生产能力，发展供应商关系，雇佣和培训新员工，建立销售渠道，开拓市场空间等等。

　　3) 合资的形式。如果一个组织单独运营不经济或有风险的经营业务，或者当集合两个或几个企业的资源和能力能够为合作企业带来更多的资源和竞争优势时，都可以选择合资的形式。另外，有些情况下与国外合资者合资是作为克服进口份额、关税、国家政治利益和文化羁绊的唯一的或最好的方式。

　　第二、相关多元化

　　相关多元化经营战略是指进入价值链上存在与企业当前业务有战略匹配关系和战略匹配点的业务。相关多元化最常见的一些方法是：1、进入能够共享的销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。2、开发密切相关的技术和专有技能。3、将技术秘诀和专有技能从一种经营转移到另一种经营。4、将企业的品牌和信誉转移到新产品和服务方面。5、购并非常有助于巩固企业目前经营地位的新业务

　　第三、不相关多元化

　　在不相关多元化中，新业务不需要与企业现有业务有战略匹配关系。在不相关多元化中企业必须把握两个问题，一个是为了获得较理想的增长率和获利能力，最低限度的多元化是什么，另外一个是在增加了管理复杂性的前提下，企业能够有效管理的最高限度的多元化界限是什么。

　　第四、剥离和清算

　　当某项业务不再适合继续发展或者剥离是一种更有利的选择时，就应该选择剥离这项新业务，在多元化经营的公司中，业务单元越多，剥离不良业务的情况就越有可能发生。剥离有两种形式：一种是母公司从此项业务中抽离股本，使之成为财务和管理独立的公司，母公司可以保留部分所有权也可以不保留其所有权;另一种是母公司将该业务单元彻底卖掉。

　　第五、企业转变、紧缩和重组

　　当多元化经营企业的业务组合存在问题，影响到企业的盈利和竞争能力时，转变、紧缩和业务重组战略就成为必要的战略决策。1、企业转变战略。目的是通过解决导致整体业绩下降的关键问题，努力使企业的亏损业务变得能够获利，而不是被剥离。2、企业紧缩战略。是指将多元化经营的范围减少一种或几种业务的战略选择。3、业务重组战略，是对企业业务组合中各项业务的种类和比重进行根本调整的战略选择。

　　综上所述，企业做出多元化经营决策后，会面临各种选择，应该针对不同情况，运用多元化经营战略。