一、单项选择题
1.企业为了满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略，这是指企业的( )。
A.成本领先战略 B.差别化战略 C.重点集中战略 D.竞争战略
2.企业应该把战略视线从市场的供给一方移向需求一方，这是( )。
A.差异化战略 B.集中战略 C.红海战略 D.蓝海战略
3.企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，这种战略选择是指( )。
A.差异化战略 B.低成本战略 C.红海战略 D.蓝海战略
4.多元化投资于与企业其他业务战略没有关系的业务单元是指( )。
A.相关多元化 B.多相关多元化 C.非相关多元化 D.战略吻合
5.不同业务单元价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似，这是指( )。
A.相关多元化 B.多相关多元化 C.非相关多元化 D.战略吻合
二、多项选择题
1.企业采用低成本领先战略控制生产成本的基本方式有( )。
A.实现规模经济，避免规模不经济 B.实现学习和经验曲线效应
C.管理主要资源投入的成本 D.考虑价值链中各种活动之间的连接
E.寻求与其他业务单位的共享机会
2.企业差别化战略价值链中实现差异化的机会有( )。
A.采购活动 B.产品研发和设计活动
C.生产过程/技术相关活动 D.制造/生产活动
E.分销活动、营销、销售和顾客服务活动
3.企业实施蓝海战略的方式有( )。
A.放眼其他可选择的行业 B.放眼行业内的不同战略类型
C.放眼客户链 D.放眼互补性产品或服务
E.放眼客户的功能性或情感性诉求
4.下列属于红海战略的是( )。
A.已存在的行业 B.已知的市场空间
C.游戏规则已确立 D.过去的、老化的战略
E.新时代、有活力的战略
5.高动荡市场的特点有( )。
A.技术的急剧变化 B.产品生命周期很短
C.顾客期望变化很快 D.不断出现新的竞争
E.新竞争者的加入
6.企业实施战略联盟的特征是( )。
A.组织的松散型 B.行为的战略性 C.合作的平等性 D.范围的广泛性
E.管理的复杂性
7.后向整合战略的战略优势包括( )。
A.仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本
B.当具备向后整合条件时有降低成本的可能
C.当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势
D.能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
E.企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性
8.前向整合战略的战略优势包括( )。
A.确立了自己的分销网络给企业带来了优势
B.如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采用想终端顾客直销
C.直销和网络销售能带来的利益
D.当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势
E.能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
9.外包的战略优势包括( )。
A.降低成本 B.优化企业资本结构 C.实现风险分散 D.有利于开拓市场
E.打造企业核心竞争力
10.企业实行多元化的原因是( )。
A.核心能力的资本化 B.增强市场力量
C.共享基础作业 D.平衡财务资源
E.维持成长，减低风险
11.企业并购动机理论有( )。
A.管理协同理论和财务协同理论 B.规模经济理论
C.资产组合理论 D.投机理论
E.代理成本理论和市场竞争理论
三、名词解释
1.战略联盟
2.并购战略
3.相关多元化
4.公司紧缩战略
四、简答题
1.简述蓝海战略的含义以及如何开创蓝海战略。
2.简述战略联盟的动机以及联盟产生分歧的原因。
3.简述并购的含义、战略利益、误区以及反并购策略。
4.简述母公司价值创造的四种类型。
5.简述公司紧缩战略的方式。
五、论述题
1.论述三大基本竞争战略。
2.论述周期阶段战略。
