*横向整合战略－是指企业与处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。

*同心型整合战略－是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同经营主线支配下而进行的整合。

*多元化整合战略－是指企业通过多种经营的形式，进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。

企业并购－是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略。经济资源支配权的转移是并购本质型的特征。并购包括企业兼并、企业收购与企业划转。（07已考）

企业兼并－是指并购公司购买目标公司的产权，使目标公司丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为。

企业收购－是指并购公司购买目标公司的全部或部分股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。

企业划转－是指政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。

*混合并购－企业对与其在产品和市场上或者生产过程和经营环节上都没有任何联系的企业的并购行为。

*相关多元化经营－是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关多元化战略指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划和方案。战略匹配包括：技术匹配、运作匹配、市场匹配和管理匹配。企业强调战略匹配，是要获得范围经济，从而降低成本。优势是可以使各联盟公司利用它们的竞争能力共同对准它们的竞争对手，而不必彼此拼搏；劣势是企业在关键技能和能力上长期依赖别的公司，从而丧失自己的竞争优势。

*战略选择模型-在对企业的优势和劣势以及企业内外部资源的运用情况进行综合分析的基础上制定企业的战略。

*战略聚类模型-根据波士顿矩阵修改而成，在市场增长率和企业竞争地位的不同组合情况下，供企业选择各种战略的一种模型。在市场增长率高和企业竞争地位强的象限1中，企业处于最佳战略地位，适宜集中力量经营其现有业务，不宜轻易转移其即有竞争优势。在市场增长率高和企业竞争地位弱的象限2中，企业必须认真审视其现有战略，找出效益不理想的原因，判断有无可能扭转局面，使竞争地位由弱转强，在市场增长率低和企业竞争地位弱强的象限3中，企业通常要减少其对原有经营业务的资源投入。在市场增长率低和企业竞争地位强的象限4中，企业可通过多种经营转向增长形势看好的领域。