*转变战略-是指当某项经营业务或整个企业处于衰退阶段，但该项经营业务或企业仍有挽救的价值时，尽量阻止和扭转企业衰退命运的战略。

*财产清算和撤退战略-是指企业在从竞争地位弱的经营业务或企业中撤出时，尽可能多地获得更多资金的战略。

*国家竞争力的钻石模型分析法-由迈克尔波特提出的企业在国际化经营中所遇到的国家竞争环境主要由四大因素构成，即要素禀赋、需求状况、相关行业和支持行业、公司的战略结构和竞争。这四个因素相互影响，决定了某个行业的国际竞争地位。

*要素禀赋-指一个国家生产要素所处的地位，包含基础要素（自然资源、地理位置、气候和人口等）以及高级要素（通信设备、熟练的高技术劳动力、科研设施和技术诀窍等），基础要素和高级要素都能为一个国家提供竞争优势。

间接出口-指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。

*技术授权-是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标和专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费，并承担保守秘密等项义务。技术授权的类型包括：独占许可、排他许可、普通许可、分许可、交叉许可。

*多国本土化战略-是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种战略是将自己国家所开发出的产品和技术转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。但这种战略成本结构较高，无法获得经验曲线和区位效益。

*跨国战略-要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内地核心竞争力，同时注意当地市场的需求。

*内部创业战略-指企业通过内部的研究开发，创造出不同与企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。

*合资－也是企业进入新经营领域的一种公司战略的选择形式。企业通过合资经营的形式，进入对方的经营领域，共同经营，共担风险，使双方在生产经营上具有紧密联系，实现双方资源和能力的互补，达到共同发展的目的。

*整合战略-企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上的一体化活动。不同方向的活动是纵向整合，而同一阶段的活动是横向整合。

*纵向整合战略－指企业在同一行业生产链不同阶段上的不同方向进行整合的战略。有两种形态：一是企业自行生产其生产链上的上游产品，实现后向整合；二是企业自行生产其生产链上的下游产品，实现前向整合。