管理学原理  1、由于组织文化对组织的影响及组织的发展越来越强，今年工商综合新大纲变化最大的看点应该是增加这一方面的内容,或许会独立成章。2、由于国有企业改组及国有企业治理已基本完成，加上民营企业在中国经济中占的比重越来越大，预计第三章国有企业的相关内容有可能会删除。3、第六章组织结构的辩证法的相关内容会删除.4、第七章人员配置的基本原则会删除。5、第八章激励基本内容不变，在激励方法上会有所变动，比如：宣传教育这部分内容与激励的方法有些牵强。
   战略管理   1、删除了战略第一章企业远景的内容，对企业使命、目标的内容进行调整合并。企业战略相关内容进行调整合并，新增加战略管理模式。2、战略第二章进行压缩合并调整，预计变化后的内容是：宏观环境分析、产业环境分析（波特的五力模型）、竞争环境分析（主要从竞争对手的资源优势、未来目标、现行战略、将来的潜力）。3、第三章企业资源与能力分析应该没什么变化。4、第四章核心内容不变。个别内容会做相应调整，与原来第五章内容合并，新增的内容是已经出现过的行业我们称为红海战略选择，以及未曾出现过的行业我们称为蓝海战略选择。5、第六章公司层战略联盟以及整体并购、反并购，一体化战略、多元化战略、紧缩战略。6、全球市场竞争战略，在原来第六章的基础上进行压缩调整新增。如：国际战略的类型、竞争优势以及来源、企业的国际化进程以及战略途径、国际新兴市场的企业战略。7、原来的第八---十一章的内容合并，压缩、删除、调整为一章。主要从企业战略控制、企业组织设计、组织的分工（横向、纵向）、战略与组织结构等几个方面进行安排。
   市场营销  理论相对比较成熟，应该不会有所调整。
   财务管理  原大纲第四章可能会发生较大的变化，由于中国经济的发展越来越国际化，所以企业的筹资方式也会越来越多，从纯理论的角度来看就企业筹资方式的内容会增加，而且会独立成章。涉及的内容有筹资渠道、筹资方式，权益资本、债务资本、混合资本等。另外原大纲第四章中的筹资决策、资本结构、资本成本的计算、杠杆利益与风险会进行合并调整为新的一章。其他章节内容应该变化不大。

    从现在起到4月10号之前，是一个整体通读考试指南的阶段。要把教材通读至少三遍，大纲至少详细看一遍，熟悉整体知识结构与具体内容，分清重点、难点与考点。一般来讲，一天中最佳的记忆时间是早上六点到九点，下午三点半到六点，晚上的八点到十点半。
4月10号到4月底，是进行大量练习和强化记忆的阶段。知道了重、难点内容之后，进行大量针对性练习，主要目标是考试指南后面的习题或学苑辅导班提供的复习内容。对于不清楚的题目，从教材中去找答案，以弄清楚知识点为目的，对于个别题的答案如果不是很具体，应及时和学苑的老师沟通。强化记忆复习时一定要达到“知其所以然”的高度，绝不能满足于一知半解。到这一阶段结束时，要在头脑中浮现出知识点与知识点纵横交织形成的三维网状架构，知识体系要非常明朗，条理应十分清晰。另外要说明的是，这一阶段对于在职考生来说也是一个静心复习的阶段，所以要尽量多抽出时间复习，减少应酬了最好不要饮酒。
五一长假期间是全面整理知识的阶段。看看还有哪些应该记住却没记住的，哪些问题是不该答错却答错的，作出梳理。对于复习阶段反映出来的问题，查漏补缺。另外要完成考前辅导串讲班课程听课任务并做好听课笔记，要做到把握授课老师的授课思路和知识结构，捕捉考试信息，多次重复强调 ... ...    查看全部

第一章    管理的历史发展
   第1节 古典管理理论
   第2节 近代管理理论的发展
   第3节 当代管理理论
第二章    组织管理原理
   第1节 个体层次的基础知识
   第2节 正式组织与非正式组织
   第3节 组织平衡
   第4节 管理概念与管理职能
第三章    企业及企业制度
   第1节 什么是企业
   第2节 产权与其功能
   第3节 企业形态
第四章    决策
   第1节 管理就是决策
   第2节 决策的过程和准则
   第3节 决策的技术
   第4节 决策的行为
第五章    计划与控制
   第1节 计划与控制
   第2节 计划系统
   第3节 控制系统
   第4节 计划与控制的协调
第六章    组织
   第1节 组织结构
   第2节 组织结构形式选择
   第3节 制度规范
   第4节 制度化管理
第七章    人员配置
   第1节 人员配置概论
   第2节 管理人员配置
   第3节 管理人员的培训和考评
第八章    激励
   第1节 激励的作用机制
   第2节 激励理论模式
   第3节 激励工作系统设计
第九章    领导
   第1节 领导的含义与功能
   第2节 领导的权力与影响
   第3节 领导的有效性和方式
   第4节 领导与沟通
第十章    组织文化
   第1节 组织文化的性质
   第2节 组织文化的形成
第十一章  变革与发展过程管理
   第1节 发展过程的特点
   第2节 变革与革新

第一章    管理的历史发展
第二章    组织管理原理
第三章    企业和企业制度
第四章    决策
第五章    计划与控制
第六章    组织
第七章    人员配置
第八章    激励
第九章    领导
第十章    变革与发展过程管理

第一章  战略管理理论
   第1节 战略的基本概念
   第2节 企业战略的构成要素
   第3节 企业战略的层次
   第3节 战略管理的模式
第二章  企业战略态势分析  
        ——外部环境分析
   第1节 宏观环境分析
   第2节 产业环境分析
   第3节 竞争环境分析
第三章  企业内部环境与资
        源均衡分析
   第1节 企业资源分析
   第2节 价值链接分析
   第3节 SWOT分析法
   第4节 波士顿矩阵与通用矩阵
   第5节 平衡计分法
第四章  企业业务层竞争战略
   第1节 基本通用竞争战略
   第2节 动态竞争战略
   第3节 蓝海战略及其分析
   第4节 周期阶段战略
第五章  企业公司层战略与管理
   第1节 战略联盟与管理
   第2节 并购与反并购战略
   第3节 纵向一体化
   第4节 多元化战略与协调管理
   第5节 紧缩战略与管理
第六章  全球市场竞争战略
   第1节 国际竞争的主要类型
   第2节 国际竞争优势及其来源
   第3节 企业国际化进程及其战
         略途径
   第4节 新兴市场的企业战略
第七章  战略控制与组织结构
   第1节 企业战略控制
   第2节 企业组织设计
   第3节 纵横向分工结构
   第4节 企业战略与组织结构

第一章    战略管理过程
第二章    行业与竞争分析
第三章    企业资源与能力分析
第四章    竞争战略
第五章    不同行业的竞争战略
第六章    跨国经营战略
第七章    公司战略与优势
第八章    公司战略的评价与选择
第九章    战略的实施与控制
第十章    战略与组织结构
第十一章  战略与企业文化

第一章  市场营销导论
   第1节 市场营销学与市场营销
   第2节 市场营销的重要地位
   第3节 市场营销观念
第二章  企业战略计划过程与市
        场营销管理过程
   第1节 企业战略计划过程
   第2节 市场营销管理
   第3节 市场营销管理过程
第三章  市场营销环境分析
   第1节 市场营销环境
   第2节 微观环境
   第3节 宏观环境
第四章  市场购买行为分析
   第1节 消费者市场
   第2节 组织市场
   第3节 产业市场
第五章  市场竞争战略
   第1节 竞争者分析
   第2节 市场主导者战略
   第3节 市场挑战者战略
   第4节 市场跟随者战略
   第5节 市场补缺者战略
第六章  产品策略
   第1节 产品组合策略
   第2节 服务策略
   第3节 品牌与商标策略
   第4节 包装策略
   第5节 产品生命周期策略
第七章  定价策略
   第1节 定价方法
   第2节 定价策略
   第3节 价格变动和企业对策
第八章  分销策略
   第1节 分销渠道的职能与类型
   第2节 分销渠道策略
   第3节 物流策略
第九章  促销策略
   第1节 促销组合决策
   第2节 广告策略
   第3节 人员推销策略
   第4节 销售促进策略
   第5节 宣传策略

第一章    市场营销导论
第二章    企业战略计划 市场营销管理
第三章    市场营销环境分析
第四章    市场购买行为分析
第五章    市场竞争战略
第六章    产品策略
第七章    定价策略
第八章    分销策略
第九章    促销策略

第一章  财务管理的基本理论
   第1节 财务管理的理论结构
   第2节 财务管理环境
   第3节 财务管理假设
   第4节 财务管理目标
第二章  财务管理的价值观念
   第1节 时间价值
   第2节风险报酬
第三章  财务分析
   第1节 财务分析概述
   第2节 分项财务分析
   第3节 综合财务分析
第四章  企业筹资方式
   第1节 筹资的基本问题
   第2节 权益资本
   第3节 债务资本
   第4节 混合资本
第五章  企业筹资决策
   第1节 资本成本
   第2节 杠杆利益与风险
   第3节 资本结构决策
   第4节 资本结构理论
第六章  企业投资决策
   第1节 企业投资管理概述
   第2节 投资决策指标
   第3节 风险投资决策
第七章  股利分配决策
   第1节 股利分配概述
   第2节 股利政策影响因素
   第3节 股利支付形式
第八章  企业并购财务管理
   第1节 企业并购概述
   第2节 目标公司的选择
   第3节 并购支付方式的选择
第九章  国际财务管理
   第1节 国际财务管理的基本理论
   第2节 外汇风险管理
   第3节 国际企业筹资管理
   第3节 国际企业投资管理

第一章      财务管理基本理论
第二章      财务管理的价值观念
第三章      财务分析
第四章      企业筹资决策
第五章      企业投资决策
第六章      企业分配决策
第七章      企业并购财务管理
第八章      国际财务管理