学苑教育 ：今年火热进行的MBA提前面试，让备考的宝宝们烧脑的MBA面试问题都问了哪些问题呢？这两天可谓各种来电来函发来询问，今天就抽取5道所谓的烧脑的面试问题来盆冷水醒醒脑。
抽取了宝宝们问到的最多的五个题，我们来一个一个看过来：
一、 中国有多少轮胎 ？有些人就在想中国13.8亿人，每个车四个轮子，乘以四，你甚至可以不告诉他有多少轮胎，你告诉他首先我看在车上的轮胎个数有多少，车我又分为公车和私车，公车有政府的、中央的、企业的，有旧的，有新的，比如对出租车我可以调查每个城市有多少出租车，可以从哪个部门获得相关数据，这样你的思路一下子让面试官知道了，然后你告诉人家怎么样获得这个数据，这是你案例分析的能力。
二、谈谈你遇到的最好的领导和最差的领导 ？ 最差的领导，他很少跟我交流，也很少跟我谈个人 的发展，在我遇到问题的时候，往往我要求助别人，这样我发现我从他身上学到东西比较少，但是我感觉他可能是很忙，所以我对这个领导的印象可能会产生一些偏见。
分析：这个题目考你对别人的看法，及你做事情的方法。 第一你没有说领导什么什么，你没有说领导作风不正，你到领导岗位上看看你自己怎么样，人要"厚道"。第二又凸显了你的爱学习的优点，你又使别人知道人的生涯规划分几步走，第一跟着成功的人做事，第二跟成功人共事，第三带领成功人做事。
三、今年6月通过了《医疗纠纷预防和处理条例(草案)》，对医患纠纷你有什么看法？ 答题思路：对于医患纠纷问题的讨论，我们需要思考两个问题：一是其产生的原因，二是其造成极大社会影响力的原因。医患纠纷之所以频发，本质上是一种信息不对称现象的体现。要解决此问题，加强监管和制度完善，透明化医疗体系，力图改善“看病难”等问题，重塑医患之间的信任纽带是势在必行的。
另一方面，医患纠纷问题之所以值得我们关注，是因为媒体在这一问题上的报道力度极大，常引起颇有影响力的舆论探讨。从民众角度来看——网络消息本就良莠不齐，在真相披露之前网民应该保持理性。在当今社会之中，我们太容易被汹涌的民情包裹，被舆情绑架真相，在信息爆炸的世界，我们反而应该在耳听八方的同时，保持自己独立的判断。从媒体角度来看——基于事实报道是媒体人应有的责任，如实报道披露事实。
敲黑板，插播广而告之：如何回答时事和社会热点考察题
时政热点类试题都是围绕当前时事热点来出题的，因此在备考时可通过浏览一些权威网站、报刊比如：人民日报、新华网、环球时报等熟悉当前的一些社会热点信息。此类问题的回答有两个关键点。一是你要听说过这些事件，并能简单地叙述出来。二是对这些事件要有自己的看法，并能自圆其说。这就要求平时要注热点话题和新闻时事。回答时，要本着实事求是的精神，知道就知道，不知道就不知道。对自己熟悉的题目，要避免偏激的观点。千万不要当“愤青”，应以理性和辩证的态度来看待。
四、如果你在工作中取得了很好的成绩，但别人因此而嫉妒、排挤你，你会怎么做？
思路：
五、说说你最失败的事？
思路：
该类问题要抓住以下几点，表述完整即可：失败的故事背景+失败因素（尽量挑选客观因素）+为此事做出的努力+抗挫折素质+反思心得。
参考答案：
我觉得我最失败的是在之前一段时间的管理上做了“滥好人”。我是做动画的，我一直认为做动画是一场需要长情投入、薪火相传的接力马拉松，所以进入我们团队的人，我都会“呵护着”，对有问题的员工，我总是理解他，为他找出路，在我的管理意识上，我认为没有差员工，只有差领导。
这惨痛的教训就是《xx》（某动画作品）在上市后屡遭碰壁。对于两位创作者，起初我不忍心很直白地告诉他们是他们缺乏创作能力，面对这种情况，我让编剧给他们提供尽可能完备的故事情节，再为他们请指导老师，补短板，结果这些委婉的帮助还是没有让她们意识到她们的能力短板的严重性，导致作品在市场屡遭碰壁，而且在需要采取重置措施时，她们完全没有自省，还听不进任何建设性的建议和意见。
从这件事中我终于明白了在这个狼性社会，我的想法过于傻白甜，我想起了格力集团董明珠的话：做领导不能做滥好人。
对员工如果没有严格的要求，员工永远成长不起来，一直包庇员工的错误，那团队的效率会不断下降。最后付出的成本代价还是由我来全盘负责。 一个职业化的管理者应该做到，管理员工要以爱为入口，但最后要激发员工向善的时候，一定要让员工敬畏规则。作为领导你要在员工心目中建立这样的观念，领导是一个好人，但绝非是烂好人。
最后再次强调，管理没有对与错之分，只有合适不合适之别，所以面试问题没有标准答案，关键看你怎么说，陈述是否在理，是否合乎逻辑。面试问题是根据每个考生的情况唯一设计的，大致框架差不多，但具体问题一定不一样，所以也没有什么标准格式。以上仅供参考。
