截止到目前，有山东大学、重庆大学、武汉大学三所院校确定会在3月5日左右公布复试线。对于备考的同学来说，复试是考研的最后一战，重要性可想而知，无论导师多么和蔼，无论导师提的问题多么简单，面试氛围都是紧张的。
今天小编通过往年的MBA复试结构化面试流程，整理了以下内容：
MBA复试面试流程形式解析
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
所谓结构化，包括以下三个方面的含义：
一是面试程序的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，主考官想要些什么、注意些什么、想要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。在面试过程中，主考官要考察同学们哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提出哪些问题，怎样提，在面试前都会作那些准备。
三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判同学的面试表现，等级如何区分，甚至如何评分等，在面试前都会有相应规定?
MBA面试两种形式
个人面试内容
个人面试一般时间比较短，个人面试长不会超过30分钟，短则10分钟左右，对个人面试，需要准备以下的内容：
第一部分内容：自我介绍
可以有文字准备、口头陈述准备两种方式，不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来，千万别说的毫无章法，表达不清。
通过闪光点的展现给考官以良好的第一印象，产生积极的首因效应。可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的动力、对未来的渴望表达出来。
第二部分内容：管理基本知识和原理提问
有些学校采取抽题目方式，对于这一部分内容，大家要认真复习一下管理基本教材和相关知识，同学们只需要花费一些时间，将看过的一些内容回顾一下可以了。
第三部分内容：一般是考官随机提问
这一部分提问主要针对的是在同学们自我陈述中所反映出的信息，考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题，你是如何处理的，相对比较灵活而没有答案，只要随机应变就可以了。
第四部分内容：有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题
如果是时事政治内容，请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用，则需要有进取创新精神。也有的问题是需要同学们多思考思考，以便应对考场考官。
集体面试内容
1、小组讨论式或互辩式。
指多位考生同时面对面试考官的情况。面试时间一般为30分钟左右。要求考生做小组讨论，相互讨论某一问题，或者让考生轮流担任领导主持会议、进行商辩等。这种面试方法主要用于考察考生的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。
注：各院校面试方式的选择是不一样的，需要做不同的准备。对于团体面试，面试难度较大，既反映个人能力也反映团体合作精神。从选择讨论题目，到相互之间的配合，冲突在所难免，而最后团队精神的体现，对小组的成绩影响是非常大的。
2、无领导小组面试
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。在不指定召集人、主考官也不直接参与的情况下，考生自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任领导岗位的专业需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性。
小组讨论中，众考官坐于离考生一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为考生进行评分。了解它有助于应试者较好地备考，并能提高各方面的能力。
它通过给一组考生(一般是5—8人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任领导岗位的。
